Cabex e o papel dos testes na discussão sobre qualidade de fios e cabos

A Cabex informa em seu site a existência de laboratório próprio e testes de qualidade por lote. A afirmação deve ser apresentada como informação divulgada pela empresa, sem acrescentar procedimentos ou resultados que não foram examinados. O dado oferece uma pauta positiva sobre um tema importante para o mercado: como o controle do produto se relaciona com requisitos e documentação. A conversa ganha utilidade quando permite identificar o item e esclarecer quais referências correspondem ao fornecimento solicitado pelo comprador.

O controle anunciado pela Cabex não deve ser transformado em promessa de ausência de qualquer falha. Testes e documentos possuem objetivos e escopos, enquanto a aplicação do cabo depende também do projeto e da execução. A apresentação responsável pode destacar o compromisso divulgado e mostrar por que o comprador precisa relacionar informação institucional e produto. Essa abordagem valoriza a empresa por dados efetivamente publicados e preserva a precisão necessária para uma negociação em que características e requisitos devem estar claramente compreendidos antes da confirmação comercial.

Requisitos precisam ser reconhecidos antes da compra

O pedido deve descrever o item e os documentos pertinentes à análise. Quando a solicitação é genérica, torna-se difícil saber se a proposta representa a necessidade real. A consulta à Cabex pode organizar dúvidas sobre o produto, mantendo a aplicação sob avaliação dos responsáveis. O processo não precisa ser excessivamente complexo, mas deve utilizar referências verificáveis. A clareza do levantamento permite que informação de qualidade seja relacionada ao objeto fornecido, em vez de permanecer como uma declaração institucional sem ligação com a configuração que será utilizada no empreendimento.

A documentação precisa mostrar a que item se refere e qual escopo possui. Um registro ou certificado de determinada família não deve ser transferido automaticamente para outra configuração. A análise deve preservar essas diferenças e atualizar informações quando necessário. A equipe de compras pode reunir documentos e encaminhar a verificação pertinente sem assumir o papel de certificador ou projetista. Esse trabalho permite uma negociação mais organizada, na qual perguntas técnicas encontram o responsável adequado e as condições comerciais são tratadas sobre produtos que podem ser identificados e comparados aos requisitos aprovados para a aplicação.

As alterações de proposta também precisam ser avaliadas. Uma configuração diferente exige reconhecimento e confirmação antes do pedido. O cadastro de um fornecedor não torna todas as alternativas equivalentes. Preservar essa distinção ajuda a utilizar a informação Cabex de maneira coerente: a empresa apresenta características de seus produtos, e o responsável pelo projeto verifica a aplicação. A compra se fortalece quando os documentos deixam claro o que foi aceito, permitindo que o recebimento confira uma referência definida e que a equipe de execução não precise reconstruir a decisão por informações incompletas.

A conferência mantém a informação ligada ao material

O recebimento deve relacionar mercadoria, pedido e documentação. Identificações precisam ser preservadas durante armazenamento e distribuição interna. Um produto pode perder sua referência depois de uma entrega correta, criando dúvidas que não existiam na contratação. A rotina deve permitir reconhecer o item e tratar divergências antes do encaminhamento. A informação de lote, quando presente nos documentos da operação, pode apoiar a localização das referências pertinentes. O controle precisa ser proporcional à necessidade, sem inventar dados ou presumir procedimentos que não foram informados para aquele fornecimento específico e sua identificação comercial.

O histórico também pode apoiar a relação com o fornecedor quando surge uma dúvida. Descrever produto, quantidade e condição observada oferece uma base melhor para comunicação do que uma avaliação genérica. Os responsáveis precisam examinar o conjunto, pois uma ocorrência pode estar relacionada a etapas distintas. A Cabex pode participar esclarecendo seu fornecimento, enquanto o empreendimento reúne informação sobre armazenamento e utilização. A investigação ganha precisão quando há registros e quando a conclusão não é antecipada apenas pela aparência do problema ou pela expectativa de que uma característica institucional explique todo o funcionamento do material na instalação.

A informação sobre laboratório e testes dá à Cabex um ponto concreto de destaque institucional. Sua apresentação deve permanecer fiel ao que foi divulgado e ser acompanhada de perguntas proporcionais à compra. Qualidade, documentação e aplicação possuem relações importantes, mas não idênticas. Ao explicar essas diferenças, o conteúdo oferece valor ao comércio e à indústria, mostrando que uma boa negociação utiliza evidências com escopo claro e preserva os dados necessários para conferir o produto e manter a comunicação ao longo de seu ciclo de utilização no projeto.

O PREÇO DO TEMPO: Clube R1 reúne grandes líderes brasileiros em encontro exclusivo para empresários em São Paulo

GRUPO R1 promove dois dias de imersão sobre liderança, estratégia, negócios e propósito, com participações confirmadas de Romeu Zema, Moacyr Franco, Mario Sergio Cortella, Wellington Vieira, Vinicius Hamzi e o anfitrião Ricardo Nunes Eletro.

Nos dias 12 e 13 de agosto, a Casa Petra, em São Paulo, será palco de um dos mais relevantes encontros de desenvolvimento empresarial do país. O Encontro Clube R1 – O Preço do Tempo reunirá centenas de empresários, empreendedores e executivos para uma imersão voltada à construção de negócios mais sólidos, liderança de alta performance e decisões estratégicas capazes de transformar empresas e vidas.

Mais do que um evento, o encontro representa a essência do Clube R1, comunidade criada para conectar empresários que acreditam no poder do conhecimento, da colaboração e da execução como pilares para o crescimento sustentável. O Clube R1 tornou-se uma das maiores comunidades empresariais do Brasil, promovendo networking qualificado, mentorias, experiências exclusivas e acesso a conteúdos de alto impacto para quem deseja acelerar resultados e ampliar sua visão de mercado.

A programação reunirá nomes que são referência nacional em diferentes áreas do conhecimento, proporcionando aos participantes uma experiência marcada por conteúdo, inspiração e reflexões profundas sobre negócios, comportamento humano e liderança.

Entre os convidados confirmados estão: Romeu Zema, Governador de Minas Gerais e empresário, reconhecido por sua visão de gestão eficiente e administração pública baseada em resultados, Moacyr Franco, Um dos maiores artistas da história brasileira, escritor, compositor, ator e comunicador, que compartilhará lições sobre longevidade, reinvenção e propósito, Mario Sergio Cortella, Filósofo, escritor e um dos mais respeitados pensadores do país, trazendo reflexões sobre ética, liderança, tempo e significado; Wellington Vieira – Empresário e especialista em gestão, reconhecido por sua trajetória de construção de negócios de alta performance, Vinicius Hamzi – Referência em desenvolvimento empresarial, inovação e estratégias de crescimento, contribuindo com uma visão prática para os desafios do empreendedor contemporâneo e Ricardo Nunes Eletro, que além de protagonista e anfitrião, é a mentalidade brilhante do empreendedorismo raiz.

Cada palestra foi cuidadosamente selecionada para provocar novas perspectivas, estimular decisões estratégicas e fortalecer a capacidade dos empresários de liderarem em um cenário cada vez mais competitivo.

O tempo como maior ativo de um líder

O tema “O Preço do Tempo” propõe uma reflexão sobre o recurso mais valioso e irrecuperável da vida e dos negócios. Em um ambiente onde velocidade, foco e capacidade de decisão definem o sucesso das organizações, compreender como investir o tempo torna-se uma das competências mais importantes para qualquer líder.

Para Ricardo Nunes, fundador da Ricardo Eletro e do Grupo R1 e idealizador do Clube R1, o encontro representa muito mais do que uma agenda de palestras.

“O tempo é o único ativo que todos recebem em igualdade, mas poucos aprendem a investir com inteligência. O Clube R1 nasceu para aproximar pessoas que desejam crescer, compartilhar experiências e construir um legado. Reunimos grandes nomes porque acreditamos que conhecimento transforma empresas, mas principalmente transforma pessoas. Nosso compromisso é formar empresários mais preparados para gerar riqueza, oportunidades e impacto positivo na sociedade.”

Ao lado de Ricardo, Rodrigo Nunes, Diretor de Operações do Grupo R1 destaca que o verdadeiro diferencial do Clube R1 está na qualidade das conexões criadas entre seus membros.

“Empreender pode ser uma jornada solitária quando você não está cercado das pessoas certas. O Clube R1 existe para conectar empresários que pensam grande, que compartilham experiências e que entendem que crescimento acontece quando conhecimento, relacionamento e execução caminham juntos. Este encontro foi desenhado para provocar reflexões que permanecerão muito além dos dois dias de evento.”

Um ambiente para quem busca evolução constante

O Encontro Clube R1 consolida a proposta da comunidade de oferecer experiências transformadoras para empresários de diferentes segmentos e portes, promovendo um ambiente onde aprendizado, networking e troca de experiências acontecem de forma prática e estratégica. Durante os dois dias de programação, os participantes terão acesso a conteúdos inéditos, histórias inspiradoras e debates conduzidos por líderes que acumulam décadas de experiência na gestão de empresas, no serviço público, na filosofia, na comunicação e no desenvolvimento humano.

Mais do que tendências de mercado, o evento pretende provocar uma reflexão essencial: qual é, afinal, o verdadeiro preço do tempo para quem deseja construir uma empresa sólida, uma liderança relevante e um legado duradouro?

 

 

Sobre o Grupo R1

Fundado por Ricardo Nunes, o Grupo R1 é um ecossistema dedicado à formação, ao fortalecimento e à  profissionalização  do empresariado  brasileiro.  Com metodologia  de vivência na prática, foco em resultados e visão ética de longo prazo, o grupo oferece programas, encontros seletos e experiências voltadas à construção de negócios sustentáveis em um mercado cada  vez mais  competitivo e  dinâmico.

Serviço

Evento: Encontro Clube R1 – O Preço do Tempo
Data: 12 e 13 de agosto
Local: Casa Petra
Endereço: Av. Aratãs, 1010 – Moema – São Paulo/SP

SAIBA MAIS

ricardonuneseletro.com.br 
instagram.com/ricardonuneseletro
instagram.com/r1Clube
instagram.com/oficialgrupor1

Realização: Clube R1 / Grupo R1

Sala do Empreendedor de Goiana ganha PAV da Receita Federal e escritório regional da Jucepe

A partir desta sexta-feira (06), começa a funcionar, na Sala do Empreendedor de Goiana, o posto de atendimento virtual (PAV) da Receita Federal e o escritório regional da Junta Comercial de Pernambuco (Jucepe). A iniciativa é da Prefeitura, por meio da Agência de Desenvolvimento de Goiana (AD Goiana), para oferecer mais benefícios à população. O horário de atendimento ao público será das 8h às 16h, de segunda a sexta-feira.

O posto da Receita Federal facilitará a vida dos contribuintes do município para consultas sobre situação fiscal e para resolver pendências junto ao órgão. Através do escritório da Jucepe, será possível reduzir a burocracia e o tempo com o registro e abertura de empresas na cidade. “Dessa forma, pretendemos melhorar o ambiente de negócios em Goiana, além de avançar no desenvolvimento da nossa cidade, atraindo novos empreendedores e gerando mais empregos”, enfatiza o prefeito Eduardo Honório.

A inauguração dos novos serviços está marcada para o dia 6 de outubro, às 10h, na própria Sala do Empreendedor, que fica localizada na sede da AD Goiana, na Av. Marechal Deodoro da Fonseca, centro da cidade. O evento contará com a presença do prefeito Eduardo Honório, do delegado da Receita Federal, Carlos Eduardo da Costa Oliveira, do vice-presidente da Jucepe, Paulo André de Morais Rabêlo e do Diretor-Presidente da AD Goiana, Carlos Torres Filho.

De cortador de grama nos EUA a CEO de rede de moda masculina que fatura mais de R$ 70 milhões

No final dos anos 90, enquanto o Brasil ainda amadurecia sua indústria de moda masculina, Emilio Guerra enxergava uma lacuna evidente: faltava no mercado uma opção que equilibrasse estilo, qualidade e preço acessível. A maioria das lojas vendia roupas caras e pouco democráticas, enquanto as opções mais acessíveis eram insuficientes em acabamento e identidade. Foi justamente neste cenário que nasceu a Skyler, hoje referência em franquia de moda masculina do Norte e Nordeste, com 65 lojas em 13 estados brasileiros e um faturamento anual que ultrapassa R$ 70 milhões.

A trajetória de Emilio, no entanto, começou muito antes da primeira loja. Ainda adolescente, durante o ensino médio, já demonstrava aptidão para o empreendedorismo: montou um pequeno negócio de sonorização de festas. Posteriormente, durante seu intercâmbio nos Estados Unidos, experimentou pela primeira vez o esforço do trabalho informal. Cortava grama, limpava neve das entradas das casas e, ao mesmo tempo, cultivava uma mentalidade prática e determinada. “Desde cedo entendi o valor do trabalho e da realização. O intercâmbio me ensinou mais do que o idioma – me ensinou a me virar”, lembra.

De volta ao Brasil, conciliava a faculdade de Direito com funções de corretor de imóveis e representante comercial. Foi justamente em uma das empresas de camisaria masculina onde trabalhou por um longo período que surgiu o encantamento pela criação de marcas próprias. “Era uma empresa referência em private label e foi minha grande escola. Lá compreendi o poder que uma marca pode ter, seu propósito e capacidade de diferenciação no mercado.”

A fundação da Skyler

A origem da marca, em 1997, foi fruto da combinação entre experiência, oportunidade e uma parceria sólida com seu pai, Antonio Silva Guerra, com quem divide a sociedade até hoje. “Ele sempre foi meu grande incentivador. Ele trouxe bagagem, visão financeira e uma capacidade única de identificar talentos”, destaca Emilio.

Na época, o cenário de multimarcas enfrentava problemas como a guerra de preços e alta inadimplência. Paralelamente, uma das empresas que representavam deixou de honrar seus compromissos financeiros, obrigando-os a criar uma estrutura de atacado própria no Ceará. Esses obstáculos funcionaram como catalisadores. A criação de uma marca própria parecia a resposta lógica.

A inspiração final veio durante uma visita a um evento de marketing. Ao folhear um livro de Marcos Gouvêa de Souza, Emilio se deparou com reflexões sobre canais de distribuição e o valor das marcas próprias. “Ali, o desejo de construir minha marca se transformou em decisão”, afirma.

E para batizá-la, a escolha veio do coração. O nome Skyler surgiu como homenagem ao filho recém-nascido de seu “irmão americano” da host-family com quem viveu nos Estados Unidos. Até hoje, Emilio mantém contato com essa família. “A Skyler carrega uma ligação afetiva, uma história que me moldou como pessoa e profissional.”

Desafios iniciais e apoio familiar

Os primeiros anos foram de sacrifício e escolhas difíceis. Emilio conciliava a vida de representante com a operação das primeiras três lojas, que mal geravam caixa para cobrir os custos. A virada veio quando decidiu apostar em uma quarta loja, a primeira dentro de um grande shopping. Sem recursos suficientes, recorreu a duas tias e pediu dinheiro emprestado. A obra foi concluída em tempo recorde. “Aquela loja vendeu mais do que as outras três juntas. No fim do ano, paguei todas as dívidas e tive a certeza de que o caminho era esse.”

Hoje, opera com um conceito batizado de “LIFEWEAR – Vestindo a Vida”, que se traduz em linhas específicas para diferentes momentos do cotidiano: Everyday, com peças essenciais e versáteis; Casual, com mais informação de moda; Business, voltada ao ambiente profissional; Weekend, descontraída e com mood leve; e Premium, com matérias-primas nobres como algodão pima e alfaiataria em malha.

A cada coleção, mais de 400 novos produtos são lançados, garantindo constante renovação e diversidade. Com uma operação digital em expansão e lojas físicas estrategicamente localizadas, a Skyler mantém a proximidade com o consumidor sem renunciar à escalabilidade.

Inovação e expansão contínua

Recentemente, a marca está implantando a tecnologia RFID em toda a rede, modernizando processos como recebimento, inventário e checkout. Também lançou sua Universidade Corporativa, parte de uma plataforma de gestão que garante treinamento contínuo e padrão de excelência, mesmo nas franquias mais distantes.

Segundo Guerra, a expansão segue firme. A meta é alcançar 100 lojas nos próximos três anos, com foco em regiões onde o agronegócio prospera e no interior, onde a marca tem registrado desempenhos notáveis. Outro caminho estratégico tem sido a conversão de lojas multimarcas ou franquias de outras redes para o modelo Skyler, oferecendo ao franqueado um ecossistema completo de marketing, gestão de produto e operação.

“Nosso compromisso é proporcionar satisfação às pessoas por meio dos nossos produtos e serviços. Vemos isso acontecer com clientes, colaboradores e franqueados. Colocamos pessoas no centro de tudo. Queremos que a Skyler faça diferença nas cidades onde está presente”, enfatiza Emilio.

Sobre a Skyler:

A Skyler é uma marca de moda masculina que atua no mercado desde 1997, atualmente com 65 lojas em todo o Brasil. Nascida para democratizar o acesso à moda de qualidade, combina estilo, inovação e atendimento personalizado,  com excelente custo-benefício.  Com mais de 400 novos produtos por coleção, suas peças atendem diferentes estilos de vida por meio das linhas Everyday, Casual, Business, Weekend e Premium.

Investimento inicial: a partir de R$ 300 mil

Faturamento médio mensal: R$ 90 mil

Prazo de retorno: 36 meses

Saiba mais em: https://skyler.com.br/

Eveliss Salon inaugura em São Paulo o primeiro Head Spa com inspiração no luxo de Dubai

Empreendimento dos empresários marroquinos Náya Farhane e Kaiss Ramah une tecnologia, relaxamento e sofisticação em novo conceito de autocuidado.

São Paulo acaba de ganhar um novo conceito em beleza e bem-estar. O Eveliss Salon (@evelissalon), comandado pelo casal de empresários marroquinos Náya Farhane (@nayafarhane) e Kaiss Ramah (@kaissramah_oficial), empresário e cantor árabe, inaugurou oficialmente seu novo e exclusivo Head Spa um espaço de luxo inspirado no alto padrão dos salões de Dubai.

Unindo a visão empreendedora e o bom gosto que refletem suas raízes marroquinas, o casal trouxe para São Paulo uma proposta inovadora: um espaço de autocuidado que combina tecnologia de ponta, relaxamento profundo e o glamour dos destinos mais luxuosos do mundo.

A inauguração foi marcada por um evento elegante e exclusivo, com coquetel refinado, DJ ao vivo e uma ambientação impecável que proporcionou aos convidados uma verdadeira imersão no universo Eveliss.
Entre os convidados de destaque estavam os influenciadores @aliciax, @nizam e o renomado fotógrafo das celebridades @trumpas_.

Cada detalhe da noite reforçou a essência do Eveliss Salon: oferecer uma experiência de beleza e bem-estar no mais alto padrão de excelência, trazendo para São Paulo o luxo, a cultura e a sofisticação inspirados em Dubai e no Marrocos.

Eveliss Salon onde o autocuidado se transforma em uma experiência de luxo.